标签标识产品的生产商、供应商业将面临的应市调整
面对中国经济大规模地去过剩产能量能的调整，面对到2020年GDP放慢至7-7.5%之间的预期目标，与之同步的现状是：中国工业、制造业、电力等重工业行业对原材料和生产工用具的采购量（或需求量），也将会下滑至与7.5% GDP相对等的采购量级上。确切讲，工业企业、电业等布线行业，今后对标签标识大类产品的需求量，也将会按日、季、年逐渐回落（或减量）到一个同大的经济环境相对应的量级上。但这个量级已不再是GDP 11%以上的产能量能时的需求量了。
中国大经济环境正在做向下慢行的调整，标签标识大类产品的生产商、供应商也将必然应市做调整，我将这个调整分析如下，供代理商们参考以便调整自家的事宜。
1根据上述分析确定的中国经济大环境当下和今后若干年的走势，标签标识几大类产品的生产商、供应商，也必将会依经济调整已经下降的幅度和预计至2020年的预期框架的GDP，对各自产品的生产量、供应量，甚至销售量做向下减量的调整。并且，这个向下的减量调整，还需要持续随着中国经济的3-5年的走势。继续做动态的调整。
2标签标识大类产品的生产商、供应商，不论你在中国生产经营的是标签机以及耗材，还是条码机以及耗材，或者是线号机以及耗材，或是标牌机以及耗材，都必须客观面对一个减量的中国经济；也不论你的产品品牌是中国销量第一，还是国外销量第一，都应该谨慎面对市场需求在去过剩产能之下，仍在递减的现实。否则，就将会出现市场需求在逐级递减，而产品供应商仍不做调整，市场需求供大于求的自毁产品体系的经济现象。这个自毁体系还包括自毁价格体系和销售渠道体系。
3标签标识大类产品的生产商、供应商，还要随上述生产量、供应量的调整，继续向下对销售渠道或者代理商群进行调整、整合。对于在经济膨胀时期形成布局的销售渠道网络，虽说在当时的高速增长之下发挥了巨大作用，但按现在过剩产能、量能的标准来衡量，相当一部分都将被划到“大腹便便”之列。无论你是金牌、银牌、铜牌，或是一级、二级代理商，都将在减量的大趋势下，进行重新评估、减点、去牌或区域整合。我这里想要强调的是，是被重新评估，被减点，被区域整合，甚至被去牌。生产商、供应商通过对销售渠道的调整、整合，时期适应减量后的销量（或新略吐量）。所以，中短期的调整与整合是以减为主，减“滥”留“好”、减“小”留“大”。而“减”的好不好，当直接影响自身产品当下和今年3-5年的销售状况。
4生产商、供应商对上述所述所谓的一级托盘商进行瘦身式的调整、整合之外，还将比较为分散的代理商体系与分布，进行力度更强的调整。重新进行新阶段的使用（授权）评估，或价值评估、区域作用评估。在一个区域去小留大、倚重抛轻，是当然的硬道理。这样的力度对二、三级代理商的力度调整，对于具有综合性代理品牌的代理商来说，生存的状况也许稍好一些，有的品牌代理权也可能被取消，而有的产品的代理权还有可能被保留。但对于单一产品的代理商来讲，取舍的情况就不会那么乐观。
总之，迫于大的经济环境的变化，从产品生产商、供应商，到产品托盘商，再到代理商、分销商，被减量、被整合、被取舍、被……，无论是哪一个级别，多少都不会幸免！