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深圳标签机市场上空飘去的“雾霾”

一场出自兄弟广东标签机金牌托盘商自行退出的事件,就像一股清静的东北季风,将笼罩在广东地区标签标识行业上空的“雾霾”一扫而空。

本地区标签标识行业虽然最终是送走了这片“雾霾”,但行业内对这片持续了多年的“雾霾”的心里纠结却一时难以挥之而去。将这位金牌托盘商比喻为“雾霾”,主要是指其自行的操作形式,就如同重度“雾霾”一样令人不快,严重时令人接近“窒息”。既然,此片“雾霾”已经飘去,我在此做一小结追述,供标签标识的同行们共勉与借鉴,避免再受“雾霾”的纠结和不当这样的“雾霾”。

1.携资源以令诸侯。自持掌握某品牌的供货资源,随心所欲经常性的对当区域代理商“断供”,“停供”。对紧俏资源有目的地间断性缺供。

2.限制干涉本地区代理间对同质产品的代理销售,以品牌产品供货和返点资源为强控手段,要求本地区代理商不得经营其他同类品牌。对中、小代理商经营多加干涉。仅以自我的利益为最大化目标。禁止本地区中、小代理商为求生存而代理其他同质品牌经营。

3.随意增加销售任务,减少销售配给额度,将自己掌握资源的优势,所欲使用。

4.在国家减缩经济政策的调整中,继续走自我扩张的路子,顶逆经济潮流而为,与时相背,与供应商相背,与本地区代理商相背。

中国经济加入WTO的核心是逐步走向自由贸易,打开封闭之锁,而这片“雾霾”却在上、下、左、右地限制你的生存和发展,他能走到今天飘去谢幕,是“天意”!

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