深圳标签机市场上空飘去的“雾霾”
一场出自兄弟广东标签机金牌托盘商自行退出的事件，就像一股清静的东北季风，将笼罩在广东地区标签标识行业上空的“雾霾”一扫而空。
本地区标签标识行业虽然最终是送走了这片“雾霾”，但行业内对这片持续了多年的“雾霾”的心里纠结却一时难以挥之而去。将这位金牌托盘商比喻为“雾霾”，主要是指其自行的操作形式，就如同重度“雾霾”一样令人不快，严重时令人接近“窒息”。既然，此片“雾霾”已经飘去，我在此做一小结追述，供标签标识的同行们共勉与借鉴，避免再受“雾霾”的纠结和不当这样的“雾霾”。
1．携资源以令诸侯。自持掌握某品牌的供货资源，随心所欲经常性的对当区域代理商“断供”，“停供”。对紧俏资源有目的地间断性缺供。
2．限制干涉本地区代理间对同质产品的代理销售，以品牌产品供货和返点资源为强控手段，要求本地区代理商不得经营其他同类品牌。对中、小代理商经营多加干涉。仅以自我的利益为最大化目标。禁止本地区中、小代理商为求生存而代理其他同质品牌经营。
3．随意增加销售任务，减少销售配给额度，将自己掌握资源的优势，所欲使用。
4．在国家减缩经济政策的调整中，继续走自我扩张的路子，顶逆经济潮流而为，与时相背，与供应商相背，与本地区代理商相背。
中国经济加入WTO的核心是逐步走向自由贸易，打开封闭之锁，而这片“雾霾”却在上、下、左、右地限制你的生存和发展，他能走到今天飘去谢幕，是“天意”!