与同行们谈一谈我们的2012年总结
2012年已经过去了，我们进入了2013年。在2012年以标签标识产品的代理和经营为主业的业内同行们比赛效率，也是在同我们自己的经营方式比赛效率。我个人以为，所有经营行为能够与同行进行比较的核心，就是效率.
经营标签标识产品的业内同行，在深圳地区大、中、小规模的有10家以上，个中有经营状况比我们强的，也有经营状况较差一些的。比较各家现在的经营状况。现在标识产品业内同行们，约有三个单项经营效率指标均超过了我们。
1网上发布信息的技巧与整体程度强于我们，对产品性能理解程度以及对业务经营的感悟级别比我们高。我们目前还没有一个较为固定的业务员能够超越单人信息总量业内第一的。
2.业内单个业务员销售标签标识产品的月、季、全年销量，我们没有人能超越业内其他公司。标签标识产品业内，月销量最高的业务员，其销量抵我们两个业务员的月销量。这也是从表面上讲，是我们与标签标识业内同行差别最大的一项。
3标签标识产品业内同行，还有一项效率比我们高的是，培养新业务员的人工成本比我们低的多。业内大多数同行，都以互相招收旧员为主，这样，就减少了培训的时间成本，节约了培训费用，相比较，整体经营效率的提高速度比我们快。
我认为：上述第一项是比较容易赶上同行的，是属于勤奋劳作持久的硬功夫；而第三项主要是需要在经常反复对业务员培训的理解与检讨过程中，得以提高。如果，第一项和第三项事务能做得到位，并持续下去。那么，第二项就是迟早的事情。或者说，第一、三项的过程如何，决定了第二项的结果。